关于我们

      北京国信基石管理科技有限公司，是一家专注于中国企业的战略管理、风险管理、可持续发展与合规管理等相关的管理咨询、技术服务和产品开发咨询的专业机构。她由一批平均具备十五年以上企业管理咨询、信息化开发与数字化转型、知名企业实践经验的专家顾问组成。这些专家团队，长期观察、研究、实践中国的基建、制造、航运、汽车、能源、金融、科技等国民经济重要行业和领域，总结形成了中国企业发展的思想理论基础和丰富的企业实践经验。

      我们正在逐步构建并完善“国信”品牌网络化组织，其成员企业包括北京国信、武汉国信、上海国信、深圳国信等。国信围绕着客户快速迭代的需求和纵深服务的需要，还在推动成立涵盖管理咨询、投资咨询、工程咨询、财务咨询、法律咨询、财务审计等专注于某特定领域、特定行业、特定区域，能够为客户提供定制化和个性化服务的“精品服务机构联盟”。

      我们秉持“精品战略客户、相随共同成长”的客户服务战略愿景。我们始终相信：没有不好的公司，只有不好的管理。没有不好的客户，只有不好的服务。

我们，深切理解企业咨询投入的痛点

痛点1：咨询服务往往变成了外包服务，项目经理更多关注项目成果交付，而无法组织策划企业人员的深度参与，导致咨询团队离场后无人问津，也没人会用咨询公司留下的成果。

痛点2：有一个打动你的专家给你若干承诺，但现场干活的多为刚毕业的学生。因为经验和能力的欠缺，导致项目结果离预期相差甚远，但又不能说，还得想办法美化项目成果，毕竟否定咨询团队就意味着否定自己当初的决策，有苦不能说！

痛点3：管控、人力、预算、风险、内控、三标、内审、财务等咨询服务已经高度同质化和模板化。而当下企业在深刻变革的环境中面临越来越多个性化需求，似乎很难在市场上找到合适的服务机构。所以只能采用“政治正确”的策略，虽然知道也不好，但对方有某机构认可的暗示、或某同业也选择他们等理由，这仍然不能说！

我们，创新服务模式，希望成为企业最务实的管理伙伴

创新1：为了避免传统管理咨询服务“专家上课+小朋友现场”的模式所导致的一系列弊病，国信求实创新服务模式，在本土咨询机构里首次提出资深专家必须真正做现场顾问的管理咨询新模式。通过资深专家和企业内部人员一起亲自讨论、实践，寻求能够结合企业实际的（而非从案例库复制的），真正可落地执行的解决方案。

​​​​​​​创新2：为了规避传统管理咨询服务“手册+文档”的交付方式所导致的“几张皮”现象，国信求实创新交付方式，在国内首次提出既要通过项目咨询解决专项问题，更要通过常年顾问微咨询解决能力的问题。企业内部能力的培养，需要通过长期、深入地实践才能得以提升，而非一个项目或几场培训可以解决。