“酱紫”的法律合规管理，您见过吗？

“酱紫”的法律合规管理，您见过吗？

国信求实 国信求实管理咨询 昨天

在准备百问系列第三问的时候，受到很多朋友的鼓励和要求，希望问一问目前企业风控条线的焦点——合规。国企的合规实践刚开始，已经探索的思路差异也很大，坦白讲，压力很大。所以，写着写着，就思绪万里了，然后就冒出了这么个小“玩意儿”。因为脑子放飞了，所以就没法打磨了。大家小酌一下，韵脚变换，对仗意境就请原谅则个了。

 

受文体限制，意识的连贯方面可能不易理解。所以我把这十三段文字的意思理一下，方便大家理解：

（一）立意引题

（二）法律环境评估与法规扫描

（三）诚信正直的文化与合规

（五）基于风险的思考

（六）法律合规两类风险源分析

（七）外部风险因素的应对策略

（八）内部风险因素的应对策略

（九）内部常见四类设计类风险事件

（十）内部常见四类执行类风险事件

（十一）内部风险事件的控制要求

（十二）合规管理落地的保障要求

（十三）回归主题

 

 

（一）

 

依法治国，执政之基。

有法可依，有法必依。

执法必严，违法必究。

说来简单，做起不易。

 

（二）

 

有法可依，何法需就？

法无定法，动态探嗅。

法规扫描，皆需献谋。

评估变化，审慎执守。

 

（三）

 

无法可依，道德已立？

道德不立，良知可济？

诚信正直，不可缺一。

承诺签字，如此目的。

 

（四）

 

有法必依，如何施行？

外法内化，是为核心。

表化为规，里化为行。

外现于行，内含于心。

 

（五）

 

执法必严，重担千钧。

外法内规，俱当遵循。

违规处罚，财誉俱损。

风险诱因，何处找寻？

 

（六）

 

外源环境，内自行为。

外不可控，积极应对。

行为活动，才是软肋。

约束领导？全都是泪。

 

（七）

 

外部法规，相互矛盾。

合规咨询，专业为准。

或为执法，力道不匀。

法律支援，把握方寸。

 

（八）

 

内分为二，立规行规。

违法必究，违规必追。

立规为体，行规为用。

体用结合，效果实锤。

 

（九）

 

有法无规，是否补催？

规不合法，审查点缀？

制度虽多，套话一堆？

互相打架，责任归谁？

 

（十）

 

此查彼犯，要向上追。

屡查屡犯，整改之罪。

跑冒漏滴，规则被毁。

违规不追，再坚必摧。

 

（十一）

 

制度立改，合法在前。

重大决策，合规为先。

生产经营，诚信第一。

各级领导，俱是重点。

 

（十二）

 

经营底线，必须明确。

行为红线，不可或缺。

培训教育，常讲常学。

量不在多，执行坚决。

 

（十三）

 

依法经营，可保持久。

合规管理，方可为优。

法律合规，各有千秋。

相辅相成，安然无咎。