战略回顾与战略风险评估
本服务主要专注于协助客户开展公司战略落地、商业模式实施及运营绩效的回顾，组织管理层开展战略风险识别和评估，并提出调整、优化等应对措施。
一、服务对象
各类中大型企业，特别是准备或正在进行战略业务转型、产业机构调整、创新业务实施等企业。
二、服务内容与方式
1.通过内部调研及外部信息收集，识别企业当前面临的战略风险，包括但不限于外部环境、市场格局、战略方向、商业模式、经营绩效等维度。
2.基于数据的分析性复核、战略绩效的实质性测试、关键战略指标对标（内部-外部对标、目标-实际对标等），分析导致战略维度偏差的原因。
3.提出改进建议，辅导实施。
三、经典案例
1.某汽车经销商集团4S店战略绩效评估
2.某集团供应分公司（内部集采平台）战略转型风险评估
3.为某集团提供下属进出口公司是否进行战略调整提供咨询评估
4.为某汽车集团互联网转型项目提供整体战略回顾
